لماذا يفشل كثير من المسؤولين !!!

المهندس هاشم نايل المجالي …..

يسعى الكثير من المسؤولين عند توليهم مهام العمل القيادية الى تحقيق النجاح والتميز ، ويسعى المسؤول من اجل ذلك الى استخدام العديد من الاساليب ، منها اسلوب التحكم والسيطرة ومركزية القرار .
وآخرون يعتمدون اسلوب المشاركة والتوجيه وتفويض الصلاحيات للمدراء الذين يعملون معه ، مستفيداً من مهارتهم وادارتهم وبناء ثقة في العمل وتحفيزهم لتحقيق اهداف العمل المرجوة .
حيث ان القيادة الفعالة للمسؤولين تعتبر من اهم العوامل الرئيسية للتطوير والانتاج والنمو والابتكار ، خاصة عندما يقوم المسؤول في توضيح الرؤية لفريق العمل وتحديد الاهداف ، واعداد الخطط اللازم تحقيقها وتوفير الموارد اللازمة وتوزيع المهام .
وبالرغم من وجود مسؤولين يتسمون بالموهبة والشخصية القيادية ، الا ان بعضهم يفشل في ادارة مؤسسته او السيطرة الادارية على فريق العمل ، وذلك لاسباب كثيرة اهمها ان بعض المسؤولين لا يستطيع عرض وجهة نظره بشكل واضح ليفهمها فريق العمل ويعرف محتواها بشكل واضح .
كذلك بعض المسؤولين لا يستطيع توضيح رؤيته ورؤية مؤسسته واهدافها الاستراتيجية ليبقى العمل هو انجاز المعاملات التي بين يديهم والروتينية ، كذلك فان كثير من المسؤولين يرفضون التغيير ويبقى يمارس القيادة التقليدية ، ولا يهتم برفع مستوى كادره العملي من خلال التدريب والتطوير المستمر ليواكب كل ما هو جديد ومبتكر ، ربما يعود ذلك الى وجود جهل بطرق التحفيز المناسبة لا يعرف كيف يطرحها .
وعلى المسؤول ايضاً فهم سلوك الموظفين وطرق تحفيزهم ، ودوافع السلوك المختلفة والطرق الصحيحة لتحفيز كل واحد منهم ليخلق بيئة عمل تسودها الثقة والاهتمام والاحترام والتقدير المتبادل .
لذلك فاننا نستشعر دائماً ان بعض المسؤولين يفشلون في اداء مهامهم ، لينعكس ذلك سلباً عليه فهماً وادراكاً وعملاً وعلى سمعة مؤسسته العملية والانتاجية .

المهندس هاشم نايل المجالي
[email protected]